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上实集团召开2013年度工作会议
[2013-02-25]
滕一龙董事长作总结讲话
周杰总裁作工作报告
葛爱玲副董事长对集团2013年工作提出要求
2月20日下午,上实集团在沪召开2013年度工作会议,对2010-2012年三年工作进行总结,对2013年经营工作进行部署。滕一龙董事长主持会议并作总结讲话,周杰总裁代表行政班子作《上实集团2010-2012年工作总结和2013年经营工作安排》的报告,葛爱玲副董事长出席会议并讲话。集团其他领导、各直管企业、相关企业和集团各职能部门负责人近90人参加会议。
周杰总裁在报告中指出,2010年到2012年,在上海市委、市政府和上海市国资委的正确领导和关心指导下,集团按照三年规划(2010~2012年)的要求,发挥境外国资和横跨沪港的优势,坚持资本运作、产业经营、价值管理有机结合,统筹推进资本扩张的外延式发展和整合提升的内生性发展,集团各级企业干部员工团结协作、奋力进取,在业务发展、资本运作、加强管控、化解风险等方面取得了突出的成绩,主要体现在以下八个方面:一是全面完成各项经营目标,集团综合实力显著增强。二是形成了"五 二"的业务架构,核心业务实力明显提升。三是成功运用各种财技,保持稳健财务状况。四是集团管控得到增强,服务企业取得成效。五是求真务实作风得到弘扬,集团管理层实现平稳过渡。六是积极履行社会责任,服务沪港两地经济社会发展。七是建立完善安全生产管理体系,维护了一方平安。八是不断加强和改进党建和群众工作,维护和谐稳定大局。
2013年,上实集团将按照"强化整合、优化结构、提升价值、创新发展"的工作方针,以集团整体利益最大化为宗旨,强化各层次、多领域的整合,继续优化业务、资源、资产和资金结构,深化运营方式、体制机制的转型,不断提高核心业务的市场竞争力,提升创造价值能力,齐心协力、迎难而上,继续保持集团各项业务的稳健发展。将重点做好八方面工作:一是继续保持医药、基建、房地产、金融投资和消费品等五大核心业务的持续发展;二是继续做好崇明东滩和"波罗的海明珠”两个重大项目的开发建设;三是完成编制上实集团2013-2015年发展规划;四是进一步完善流程制度,加强内部管理;五是统筹资金安排,保持财务健康;六是加强投资者关系管理,维护良好市场形象;七是保持安全生产平稳受控的良好局面;八是继续做好党建工作。
葛爱玲副董事长在讲话中对集团2013年工作提出五点要求:一是要采取措施确保生产经营稳定增长。"稳中求进"仍是集团2013年工作总基调。二是要进一步深化改革。深化改革是企业提高质量和效益的动力,强调改革的整体性、系统性和协调性。三是要坚持不懈地推进结构调整。结构调整是企业提高质量和效益的关键,要把结构调整作为集团2013年工作的重中之重抓实抓好。四是要加大创新驱动的力度。创新驱动是提高企业质量和效益的根本,要注重产品创新、技术创新、管理创新和运营模式创新。五是要以落实审计整改为抓手,强化管理提升。管理提升是企业提高质量和效益的基础。
滕一龙董事长在总结讲话中指出,周杰总裁的报告对集团过去三年工作的总结真实客观,对今年工作的安排切实可行,希望会后各单位把工作会议的精神学习传达好、贯彻落实好。他对集团2013年的工作提出三点要求:一是要牢固树立全局意识、整体意识。在集团"5 2"业务架构中,各企业都要把自己看成是集团整体的重要组成部分,正确处理好企业局部利益和集团全局利益之间的关系,找准自身定位,确保全面完成今年的各项目标和任务。二是要有良好的精神状态。做任何事情,领导班子是关键。各级领导班子一定要振奋精神,拥有良好的精神状态,脚踏实地,一步一步地发展好我们的企业。三是要进一步完善体制机制。做好事情的关键是要有好的体制机制作保证,近几年我们在完善体制机制建设方面做了很多工作,发挥了很大作用,今年我们要继续深化推进这项工作。
会上,上实控股、上药集团、上实发展、投资(上海)、海联投和东滩公司等六家集团直管企业围绕2012年工作总结和2013年工作安排作交流发言,集团信息化建设工作小组汇报了集团管理信息化建设有关情况,集团三年规划工作小组汇报了集团2013-2015年发展的战略取向及策略有关情况。