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上实集团召开2013年度工作会议
[2013-02-25]
滕一龙董事长作总结讲话
周杰总裁作工作报告
葛爱玲副董事长对集团2013年工作提出要求
2月20日下午，上实集团在沪召开2013年度工作会议，对2010-2012年三年工作进行总结，对2013年经营工作进行部署。滕一龙董事长主持会议并作总结讲话，周杰总裁代表行政班子作《上实集团2010-2012年工作总结和2013年经营工作安排》的报告，葛爱玲副董事长出席会议并讲话。集团其他领导、各直管企业、相关企业和集团各职能部门负责人近90人参加会议。
周杰总裁在报告中指出，2010年到2012年，在上海市委、市政府和上海市国资委的正确领导和关心指导下，集团按照三年规划（2010～2012年）的要求，发挥境外国资和横跨沪港的优势，坚持资本运作、产业经营、价值管理有机结合，统筹推进资本扩张的外延式发展和整合提升的内生性发展，集团各级企业干部员工团结协作、奋力进取，在业务发展、资本运作、加强管控、化解风险等方面取得了突出的成绩，主要体现在以下八个方面：一是全面完成各项经营目标，集团综合实力显著增强。二是形成了"五 二"的业务架构，核心业务实力明显提升。三是成功运用各种财技，保持稳健财务状况。四是集团管控得到增强，服务企业取得成效。五是求真务实作风得到弘扬，集团管理层实现平稳过渡。六是积极履行社会责任，服务沪港两地经济社会发展。七是建立完善安全生产管理体系，维护了一方平安。八是不断加强和改进党建和群众工作，维护和谐稳定大局。
2013年，上实集团将按照"强化整合、优化结构、提升价值、创新发展"的工作方针，以集团整体利益最大化为宗旨，强化各层次、多领域的整合，继续优化业务、资源、资产和资金结构，深化运营方式、体制机制的转型，不断提高核心业务的市场竞争力，提升创造价值能力，齐心协力、迎难而上，继续保持集团各项业务的稳健发展。将重点做好八方面工作：一是继续保持医药、基建、房地产、金融投资和消费品等五大核心业务的持续发展；二是继续做好崇明东滩和"波罗的海明珠”两个重大项目的开发建设；三是完成编制上实集团2013-2015年发展规划；四是进一步完善流程制度，加强内部管理；五是统筹资金安排，保持财务健康；六是加强投资者关系管理，维护良好市场形象；七是保持安全生产平稳受控的良好局面；八是继续做好党建工作。
葛爱玲副董事长在讲话中对集团2013年工作提出五点要求：一是要采取措施确保生产经营稳定增长。"稳中求进"仍是集团2013年工作总基调。二是要进一步深化改革。深化改革是企业提高质量和效益的动力，强调改革的整体性、系统性和协调性。三是要坚持不懈地推进结构调整。结构调整是企业提高质量和效益的关键，要把结构调整作为集团2013年工作的重中之重抓实抓好。四是要加大创新驱动的力度。创新驱动是提高企业质量和效益的根本，要注重产品创新、技术创新、管理创新和运营模式创新。五是要以落实审计整改为抓手，强化管理提升。管理提升是企业提高质量和效益的基础。
滕一龙董事长在总结讲话中指出，周杰总裁的报告对集团过去三年工作的总结真实客观，对今年工作的安排切实可行，希望会后各单位把工作会议的精神学习传达好、贯彻落实好。他对集团2013年的工作提出三点要求：一是要牢固树立全局意识、整体意识。在集团"5 2"业务架构中，各企业都要把自己看成是集团整体的重要组成部分，正确处理好企业局部利益和集团全局利益之间的关系，找准自身定位，确保全面完成今年的各项目标和任务。二是要有良好的精神状态。做任何事情，领导班子是关键。各级领导班子一定要振奋精神，拥有良好的精神状态，脚踏实地，一步一步地发展好我们的企业。三是要进一步完善体制机制。做好事情的关键是要有好的体制机制作保证，近几年我们在完善体制机制建设方面做了很多工作，发挥了很大作用，今年我们要继续深化推进这项工作。
会上，上实控股、上药集团、上实发展、投资（上海）、海联投和东滩公司等六家集团直管企业围绕2012年工作总结和2013年工作安排作交流发言，集团信息化建设工作小组汇报了集团管理信息化建设有关情况，集团三年规划工作小组汇报了集团2013-2015年发展的战略取向及策略有关情况。
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