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集团召开2015年度工作会议
[2015-02-17]
王伟董事长作总结讲话
周杰总裁作工作报告
金建忠主席讲话
葛爱玲副董事长出席会议
2月13日下午，集团在沪召开2015年度工作会议，回顾总结2014年工作，安排部署2015年工作。王伟董事长主持会议并作总结讲话，周杰总裁作《上实集团2014年工作总结和2015年工作部署》的工作报告，监事会主席金建忠、副董事长葛爱玲出席会议。集团其他领导、总部各职能部门负责人，各直管企业、主要成员企业负责人共100余人参加会议。
周杰总裁在报告中指出，2014年，集团认真贯彻落实上海市委、市政府关于深化上海国资国企改革的决策部署，主动适应经济新常态，有力推进改革创新，持续深化“融产结合”、境内外联动，改革重组取得重大突破，市场化步伐明显加快，战略管控不断加强，业务经营稳健发展，全面完成了全年经营指标和各项重点工作，为完成集团三年经营考核目标打下坚实基础。主要取得了七方面成就：一是全面完成经营目标，增长质量、结构继续优化；二是主动参与国资重组，深化改革持续推进；三是“融产结合”取得成效，有力促进业务发展；四是开拓创新成果丰硕，产业升级步伐加快；五是集团上下全局意识不断加强，风险防控有序平稳；六是重大项目加快落地，服务上海能级提升；七是尊龙人生就是博首页的文化建设进一步增强，为集团改革发展创新营造了良好的外部氛围。
2015年，是集团适应经济发展新常态和深化改革的关键之年，是集团加快转型升级、实现创新发展的攻坚之年。集团要按照“立足沪港、内外联动、融产结合、多元协同”的战略定位，树立“忧患意识、改革意识、创新意识、大局意识、协同意识”，坚持“推进改革、激发创新、增强协同、优化发展”的工作方针，坚持深化体制机制改革不动摇，坚持激发集团创新活力不停步，坚持立足沪港、内外联动、融产结合、多元协同不松懈，持续优化“1 4 2 x”的产业布局，重点突破新领域、新业务、新模式，不断增强核心竞争力，为将集团打造成为具有国际竞争力和品牌影响力的综合性跨国企业集团而努力进取。
金建忠主席在讲话中对过去一年集团董事会、经营班子以及下属各企业对集团监事会各方面工作的支持表示衷心感谢。金主席对2014年集团在面临比较困难的外部环境下全面完成年度目标和任务予以充分肯定，这也为集团未来发展打下坚实的基础。本次工作会议提出的集团2015年目标任务清晰明确，工作举措切实可行、周到，相信集团一定能全面完成2015年的目标任务。金主席表示，2015年集团监事会将全力支持集团董事会、经营班子开展工作，为集团的平稳持续健康发展、国有资产的保值增值作出自己的贡献。
王伟董事长在讲话中指出，中央已明确提出“新常态”是当前中国经济发展的阶段性特征，当前也是集团适应新常态，全力打造“升级版”的关键时期。上实“升级版”核心是实施“融产结合”新战略，优化并凸显“1 4 2 x”的产业布局，即以金融服务业为龙头，以“x”为转型创新的方向，巩固发展4大产业和2大战略平台。
王伟董事长强调，集团适应新常态需要确立战略思维、综合性思维、金融思维、互联网思维和法治思维等五大创新思维；打造升级版，需要发挥上实自身的独特优势，做好利率、汇率、税率、负债率和证券化率五个“率”的大文章。
王伟董事长强调，落实集团2015年各项工作和任务，重点是要围绕价值管理和防范系统风险抓好“五个统筹”。一是统筹境内外市场，联动运作增厚价值；二是统筹金融资源，优势集成释放价值；三是统筹资产证券化，布局战略机遇放大价值；四是统筹国资国企改革，创新发展激活制度红利；五是统筹金融安排，布防系统风险维护价值。
会上，上海医药、上实东滩公司、上海再担保公司、上实环境控股和上实城开等集团直管企业、成员企业围绕2014年工作总结和2015年工作部署作交流发言。
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