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集团召开2014年专题工作会议
[2014-07-28]
集团领导出席会议
王伟董事长主持会议并作总结讲话
周杰总裁作工作报告
7月24日，集团在沪召开2014专题工作会议，回顾总结上半年工作，研究部署下半年工作。王伟董事长主持会议并作总结讲话，周杰总裁作《集团2014年上半年工作总结和下半年工作安排》的报告，监事会主席金建忠、副董事长葛爱玲出席会议。集团其他领导、各直管企业、相关企业和集团各职能部门负责人近80人参加会议。
周杰总裁在报告中指出，上半年，集团认真贯彻落实党的十八届三中全会和上海市委、市政府深化国资国企改革20条精神，按照集团战略规划和年初提出的工作方针，加快推进改革，主动参与上海国资战略布局调整、主动融入上海经济发展，取得了重要突破。集团努力克服不利外部市场环境的影响，充分发挥了融产结合、跨境运作的优势，加强资源统筹，优化资产和财务结构，各项业务均取得较好的业绩，基本实现“时间过半、任务过半”，为完成全年工作目标奠定了扎实基础。主要取得六个方面的进展：一是抢抓改革战略机遇，国资重组取得重大突破。二是各项业务稳步发展，重点工作扎实推进。三是整体统筹力度加大，跨境运作收益明显。四是创新产业发展方式，融产结合取得成效。五是加大融入、服务上海力度，积极履行社会责任。六是盘活并购并举，资产结构继续优化。
下半年，面对国内外宏观经济形势存在的诸多不确定性因素，集团将继续贯彻年初确立的“深化改革、推进创新、激发活力、提升价值”的工作方针，紧紧抓住上海深化国资国企改革的战略机遇，充分发挥融产结合、境内外互动、优质资源和政策方面的优势，加快集团业务间的互动和融合，提升“5 2 x”核心业务的综合竞争力，保持业务经营和各项工作平稳有序，确保完成全年经营目标和重点工作目标。下半年重点做好六方面工作：一是继续推进深化改革，全面落实各项措施；二是凝心聚力、团结协作，全面完成重组工作；三是落实各项重点工作，全面完成年度目标；四是优化资源配置策略，做好全局统筹安排；五是组合各种融资手段，不断降低财务费用；六是有效防范各类风险，做好安全生产工作。
王伟董事长在总结讲话中首先对集团上半年取得的成绩予以充分肯定。上半年集团面临的外部经营环境较为艰难，但目标和任务完成情况良好，基本实现“时间过半、任务过半”，成绩来之不易。王伟董事长对集团下半年工作提出两方面要求。
紧记四个“千万不要”。一是千万不要低估当前面临的困难。面对各种改革发展压力，集团上下要打起十二分精神，时刻保持警觉、谨慎。面临机遇和挑战，要因势利导、趋利避害，把困难和问题估计充分一些，应对措施准备充分一些，从最难处着眼、往最好的方向努力，争取满意结果。二是千万不要轻视竞争对手和市场压力。作为管理者，必须重视对市场和竞争者分析，只有对市场和行业做出准确分析判断，才能做出正确战略决策。三是千万不要忽略细节问题。战略目标确定后执行就是决定力量，作为企业管理者，既要想大事、做大事，也要关注经营细节，精耕细作，洞察问题，发现机会。四是千万不要动摇对既定目标的信念。战略目标确定后，必须保持战略定力，坦然面对外部经营环境变化、波动，克服短期行为诱惑和冲动，正确看待发展过程中的坦途与曲折。
进一步用好“四个独特优势”。一是进一步用好平台优势。要大胆创新，用足、用活、用好集团境内外贯通运作的双平台，沪、港、新三地五家上市公司，以及“波罗的海明珠”和崇明东滩项目等平台，盘活存量、发展增量，实现降本增效、开源节流。二是进一步用好人才优势。用好人才优势的关键是调动人才的积极性。集团要下大决心、花大力气深化改革人力资源管理，突破选人用人方面的等级观念和单一通道限制，优化人力资源配置。要推进选人用人的市场化改革，做到岗位用合适的人才，人才有合适的岗位。三是进一步用好资源优势。综合资源优势是集团的巨大财富，充分发掘、利用发挥好这些资源，可以产生更大效益。用好资源优势的关键是优化资源配置，强化资本运作。四是进一步用好三方面政策优势。一要用足上海自贸区政策，巩固集团境内外双平台、双通道独特优势。二要密切关注国内经济形势的发展，以及重大政策措施的变化，支持业务发展。三要抢抓国资国企改革的战略性机遇。
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