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上实集团召开2014年度工作会议
[2014-01-30]
王伟董事长主持会议并作总结讲话
周杰总裁就《上实集团2013年工作总结和2014年工作部署》作说明
金建忠主席出席会议
葛爱玲副董事长出席会议
1月27日下午，上实集团召开2014年度工作会议，回顾总结2013年工作，研究部署2014年工作。王伟董事长主持会议并讲话，周杰总裁就《上实集团2013年工作总结和2014年工作部署》作说明，监事会主席金建忠、副董事长葛爱玲出席会议。上实集团其他领导、各职能部门负责人，各直管企业、主要成员企业负责人近100人参加会议。
会议向全体与会人员下发《上实集团2013年工作总结和2014年工作部署》书面材料，周杰总裁就此作说明。2013年，上实集团认真贯彻“强化整合、优化结构、提升价值、创新发展”的工作方针，克服外部各种不利因素的考验，主营业务保持平稳发展，重大项目进展顺利，产业升级稳步推进，资产结构继续优化，财务状况更加稳健，治理结构不断完善，基本实现了全年各项工作目标和任务，为新三年发展规划的实施起好步、开好局。主要取得了五方面成就：一是完成年度经营目标，盈利结构明显改善，市值大幅增长。二是主营业务平稳发展，重大项目进展顺利。三是积极开展资本运作，资产结构继续优化。四是合作领域不断拓宽，服务上海迈出新步伐。五是配套保障建设得到加强，集团管控再上新水平。
2014年，上实集团将按照“深化改革、推进创新、激发活力、提升价值”的工作方针，坚持深化体制机制方面的改革，坚持用创新来拓展“5 2 x”的核心业务，抢先机、抓红利，激发集团整体竞争活力，实现稳中求进、稳中求新；坚持全面统筹资源，纵深推进产融结合，重点突破新领域、新业务、新模式，不断增强核心竞争力，为将集团打造成为具有现代价值观、国际竞争力和社会责任感的跨国公司而积极努力。将重点做好六个方面工作：一是着力深化改革，有效激发企业活力；二是切实转变经营理念、创新发展模式，提升主业竞争力；三是加强战略引领和统筹协同，充分发挥整体优势；四是继续深化产融结合和价值管理，有力助推主业发展；五是加强内部管控，切实防范各类风险；六是推进尊龙人生就是博首页的文化建设，提升集团软实力。
王伟董事长最后作总结讲话。他对上实集团2014年工作提出五点要求：一是要通过转变理念来谋求发展。为落实市委、市政府提出的上海新一轮深化国资国企改革精神、实施分类监管的要求，上实集团作为竞争类企业，必须正确看待自身优势，通过转变理念、创新理念来谋求更好的发展。
二是要通过提振精神来真抓实干。我们要把“守不得”的使命感、“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感作为集团持续创业、永续发展的精神力量，这是集团发展所需要的正能量，是集团应该倡导的尊龙人生就是博首页的文化，是集团战无不胜、无坚不摧的“软实力”。
三是要通过战略引领来抢抓机遇。要强化战略管控，按照规划确定的战略目标、战略方向和战略部署，引导各核心业务的发展。要用战略来引导发展，项目来展示发展，用市场来评价发展，用效益来展示发展。
四是要通过深化改革来释放红利。集团增强市场活力、发展动力和市场竞争力的根本出路是深化改革。要通过改革提高决策效率、资金效率、操作效率和用人效率，在引入“容错”机制的同时，建立“熔断”机制，有效防范系统风险。
五是要通过持续创新来提升价值。集团“5 2 x”业务要做到“八个做”：医药要做强，基建要做大，房地产要做优，金融投资要做活，消费品要做稳，崇明东滩开发要做实，“波罗的海明珠”项目要做好，代表集团创新业务的“x”要做新。
会上，上实控股、上海医药、投资上海、上实东滩公司、海联投、上实发展、上实城开和上实基建等集团直管企业、主要成员企业提交《2013年工作总结和2014年工作部署》书面交流材料；上实控股计财部、南洋烟草、上药科园新海、上实环境、上实发展青岛公司、上实城开西安公司、香港天厨、上海信谊、上实东滩建设分公司负责人就本企业和部门如何抢抓机遇、攻坚克难、完成工作任务作交流发言。
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