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上实集团召开2013年专题工作会议
[2013-07-26]
王伟董事长作总结讲话
周杰总裁作工作报告
金建忠主席对集团下半年工作提出要求
葛爱玲副董事长对集团下半年工作提出要求
7月23日下午，上实集团在沪召开2013年专题工作会议，回顾总结上半年工作，研究部署下半年工作。王伟董事长主持会议并作总结讲话，周杰总裁作《上实集团2013年上半年工作总结和下半年工作安排》的报告，监事会主席金建忠、副董事长葛爱玲出席会议并讲话。集团其他领导、各直管企业、相关企业和集团各职能部门负责人共90余人参加会议。
周杰总裁在报告中指出，上半年，集团认真贯彻年初确立的“强化整合、优化结构、提升价值、创新发展”的经营方针，积极应对外部环境多变的考验，经营业绩平稳增长，资产结构继续优化，产业升级逐步推进，财务体系更加稳健，基本实现“时间过半、任务过半”的目标，为完成全年工作目标奠定了良好基础。一是经营工作积极进取，取得较好成绩。医药、基建、房地产、投资业务和消费品等五大核心业务取得平稳发展，上实东滩和“波罗的海明珠”两个重大项目稳步推进，结构优化取得新进展。二是有效施展专业财技，保持财务稳健。三是不断优化内部管控，服务企业发展。四是贡献税收、拓展业务，积极服务上海。五是完成主要领导调整，加强人才队伍建设。六是做好安全生产工作，确保一方平安。
下半年，我们要在集团新领导班子的带领下，贯彻年初确定的工作方针，齐心协力，直面挑战，按照“医药做强、基建做大、地产做优”的方向，继续有力推进核心业务的稳定发展，保证全面完成今年各项经营目标和重点工作，为新三年的战略发展打下扎实基础。下半年，将重点做好六方面工作：一是全面完成医药、基建、房地产、金融投资和消费品等五大核心业务以及上实东滩、“波罗的海明珠”两个重大项目的全年目标和任务。二是牢牢把握上海推进自贸区建设和深化国资国企改革创新的机遇，紧贴上海经济社会发展战略，促进改革创新，进一步加大服务上海的力度。三是完成上实集团2013年-2015年三年规划编制工作，明确今后几年发展方向。四是切实搞好群众路线教育实践活动。五是加强基础管理，支持主业发展。六是继续做好安全生产工作，全年实现“六无一减少”目标。
葛爱玲副董事长在讲话中指出，上半年，面对复杂的外部经济环境，集团上下齐心协力，基本实现“时间过半、任务过半”目标，成绩来之不易。下半年，集团仍要把“稳增长、保增长、稳中有为”作为发展第一要务，更加注重结构调整、技术创新和科学管理。葛爱玲副董事长对集团下半年工作提出三点要求：一是要咬住目标不放松，全力以赴完成好全年各项目标和任务。二是要适应新情况、新形势和新变化，抓住新机遇，坚持不懈推进结构调整。三是要全面提升科学化和精细化管理水平。通过建立健全管理制度和运营机制，运用信息化、专业化和系统化等手段，落实好集团每一项工作。
金建忠主席在讲话中指出，通过今天专题工作会议以及近阶段工作调研，深切感受到集团发展基础和所处行业都非常好，同时有一支非常精干的管理团队，相信在集团董事会的正确领导和经营班子辛勤努力下，集团未来发展会更好。金建忠主席对集团下半年工作提出两点要求：一是要全力完成全年各项目标和任务，同时要在深化国资国企改革和机制创新上寻求新突破，使集团发展更具活力。二是集团新设监事会是上海市委、市政府支持集团发展的一项举措，今后工作中希望大家共同支持监事会工作，推进集团法人治理结构不断完善，促进集团更加平稳健康发展。
王伟董事长在总结讲话中指出，上半年，集团克服了外界各种不利因素的考验，取得了较好的经营业绩，这是大家共同努力的结果。王伟董事长对集团下半年工作提出三点要求：一是要充分认清外部大势，更要认清集团自身优势。要把我们对经济形势的判断统一到中央和上海市委对国际国内经济形势和上海经济形势的分析和判断上来，科学安排好集团下半年工作。同时要坚定信心，充分认识、发挥好集团在综合实力、对接沪港两地资本市场和拥有一支高素质人才队伍等方面的优势，认真落实好每一项工作。二是要以更强的竞争意识、积极主动寻找市场资源。继承发扬集团历史上市场化运作的成功经验，同时适应上海深化国资国企改革创新的新要求，找准市场定位，以更加市场化、国际化的意识和经营理念，积极拓展新业务，整合内部资源，创造更大价值。坚持业务拓展与服务上海相结合，业务拓展要紧密围绕上海发展全局，在服务上海中要不断拓展集团发展新空间。三是要不断完善集团管控，促进业务上新台阶。作为跨越境内外市场的大型企业集团，集团要遵循“四条原则”（规划先行、规模经营、规范运作、规避风险）和处理好“三个关系”（符合境内国资监管要求和遵守境外法律规范之间的关系，有效控制风险和促进改革创新之间的关系，完善决策程序和提高决策效率之间的关系）。
会上，上实控股、上海医药、上实发展、投资上海、上实东滩公司和海联投等六家集团直管企业围绕2013年上半年工作总结和下半年工作安排作交流发言。
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