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集团召开2023年度第二季度经营分析会暨半年度工作会议
[2023-08-22]
沈晓初、周军、赵惠琴、姚嘉勇出席会议
沈晓初出席会议并讲话
周军主持会议并讲话
集团召开2023年度第二季度经营分析会暨半年度工作会议
8月18日，集团在沪召开2023年度第二季度经营分析会暨半年度工作会议，分析当前国内外宏观经济形势及其对集团相关产业的影响，回顾总结今年二季度（上半年）集团及旗下企业经营工作情况，深入研判经营发展中存在的问题和困难，研究部署集团三季度（下半年）主要经营工作和重点任务。沈晓初董事长出席会议并讲话，周军总裁主持会议并讲话，集团监事会主席赵惠琴、集团领导姚嘉勇等集团领导班子成员及总部各职能部门、各直（代）管企业相关负责人参加会议。
会上，上海医药、上实环境、上实发展、上实城开、天津信托、海联投等集团旗下企业汇报了二季度（上半年）经营工作、重大项目进展、预算完成和当前存在的主要问题及三季度（下半年）工作安排。天津医药、粤丰环保等集团投资企业作交流发言。集团其他直(代)管企业作书面汇报交流。
集团计划财务部分析汇报了集团、各业务板块二季度（上半年）经营预算完成情况、财务巡视整改工作及需关注的监管事项。集团战略规划部分析汇报了上半年宏观经济形势、各业务板块二季度经营、资产盘活、重大项目推进情况，以及三季度（下半年）集团需重点关注的事项。集团副总裁黄海平、张芊、徐有利通报了分管领域相关工作情况，分析了经营工作中存在的问题和完成全年指标面临的压力，提出下半年需重点关注的相关领域风险事项，对消费、房地产、金融投资板块经营工作提出建议，对确保完成全年预算指标、强化合规管理、落实合规要求、全力推进重大工程和重点工作、完善城市更新机制、化解历史遗留问题、资产处置及财务优化等提出具体要求。
会议认为，上半年，面对复杂多变的外部环境，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资两委的有力指导下，集团上下凝心聚力，奋发有为，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以全面开展市委巡视整改、审计整改工作为抓手，坚持“稳字当头、稳中求进、战略引领、强化执行”的工作总基调，以服务国家战略、上海发展为根本目标，统筹提升集团战略管控和风险防范能力，有力有序推进企业经营管理、重点工作、重大工程，主要经营指标完成情况良好，集团经营发展保持稳中有进的运行态势，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。
周军总裁对集团近年来的工作进行了回顾总结，指出工作呈现三个特点：一是提高政治站位，贯彻落实市委、市政府决策部署，在产业转型、抗疫攻坚、服务国家战略等方面积极响应、坚决执行，并取得了宏观层面的发展优势。二是聚焦产业判断和优化调整，集团资产结构不断优化。生物医药和环保产业资产和盈利贡献目前已超集团整体的75%，期间开展数以百亿元计的资本市场融资。三是风险和管理总体可控，风险事件处置有力，历史遗留问题得到有效化解。周军总裁强调：一是要用新的维度、视角和方法分析国内外宏观政治经济形势，增强产业判断产业布局能力、风险防范化解能力和企业发展动力，保障现金流充分和资金平衡。二是要更好地履行国企使命和担当。集团作为国有企业，要为国计民生和国家安全贡献更多的价值。三是要积极稳妥化解历史遗留问题，并通过有效的关停并转，推动集团高质量发展。四是要聚焦干部、人才和人力资源保障，构建优秀的尊龙人生就是博首页的文化，注重并倡导业绩文化、责任文化和奖惩文化，培养一支忠诚干净、担当有为的高素质干部人才队伍。
沈晓初董事长作总结讲话，深入阐述了国有经济、国有企业与中国式现代化建设的紧密关系，深刻分析了集团面临的复杂严峻形势和集团作为国企的使命任务与经营目标要求。结合集团和系统企业管理实际，围绕高质量召开集团经营分析会，沈晓初董事长从运营、评价和监管三个角度作了重点强调：一是从运营的角度，进一步明确经营分析会的目的。集团召开季度经营分析会、加强运营管理的目的是为了实现财务与业务的融合，将业务流程和财务流程打通，对整个业务单元、业务发展给予更强烈的业务指导和评价；通过设置关键财务指标发掘、预警数字背后的经营问题，推动财务的管理职能从服务于外部的利益相关者到服务于企业内部质量的提升。为此，要进一步划细核算单元，从项目单元层面仔细分析经营情况，集团每一个被考核主体今年年底前要完成细分核算单元工作并清楚分析其经营情况。二是如何进行投资绩效评价，揭示问题和不足。集团层面要建立包含对投资全过程合规性、目标实现性、目的绩效和影响、经济性和效益性的完整评价体系，拥有完备的投资制度和策略，能够揭示和化解投资项目风险。集团层面要建立起整个评价体系，经营分析会要运用这个评价体系，对企业经营和投资项目进行全面科学的评价。三是要提高专业性与效能，做好监管和风险防控。审计部门要充分发挥好专业作用，围绕国企价值观和发展要求，梳理审计需求、关注重点、结果应用等审计要素，并做到审计规划和目标的前置，切实提高审计工作效率和监管效能。
沈晓初董事长强调，正确的评估、精致的运营和风险问题的早发现是集团开好经营分析会和实现集团高质量发展的基本功。接下来，要不断实践、深化完善。分析经营情况、提出问题、解决问题、作出评价、作出审计必须成为企业经营者、项目经理人的关注重点和行为规范，这也是集团优化资源配置，防范风险，实现高质量发展的关键所在。
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